集團公司對于人才方面，旨在將人的智慧、知識、才干作為一種資源加以發掘、培養,以便促進人才本身素質的提高和更加合理的使用，包括挖掘人才、培養人才,即從現有人才資源中發現有能力的人,進行培養、訓練,提高專業人才的業務技術和經營水平，著重人才整體性、長期性和基本性。

公司人才戰略分四步走：人才開發戰略、引進人才戰略、培養人才戰略、發揮人才余熱戰略。定向從國內、國外企業或科研機構、高等院校、設計院所等引進各種專家和高級技師，通過渠道向國內、國外招聘引進。

在培養的目標上，公司著重抓好當前急需人才培養的同時，著眼于應對信息社會化、經濟全球化，培養一批能夠與國際接軌的、懂得高新技術和先進管理經驗、懂得國際慣例的高層次人才，著力在更新知識的培訓上下工夫，重點抓好知識點、新理論、新技術、新方法的培訓，提高專業技術隊伍的創新能力和創造能力，建立和完善指導、單位自主、個人自覺的繼續學習運行機制和終身學習體系，自主培養和定向培養公司發展規劃對各方面人才，有針對性地采用多種形式培養人才。

我國是世界上老年人口Z多的國家，2000年，人口結構將進入老年型。關注重視老年人口中有大量的專業技術人才，他們擁有豐富的知識技能和經驗，而且敬業、奉獻精神特別強，聘請有經驗、身體健康、精力充沛的老專家承擔決策咨詢、區域經濟規劃、重大工程論證、科技難題攻關等工作，發揮人才余熱。